Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Торговая газета

  номер 85-86(375-376) от 02.11.2006 Архив


<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


БИЗНЕС И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Практика показывает, что наш бизнес напоминает молодое плодоносящее деревце, которое нуждается в постоянной помощи. Дело в том, что на пути развития бизнеса встречается множество препятствий, есть еще нерешенные проблемы.

Мы попросили эксперта арбитражного суда Краснодарского края Виктора Романовича ЕФИМОВА поделиться своими мыслями по этому вопросу. Вот что он рассказал нашему корреспонденту.

Бизнес и экономическая безопасность

- Нынешняя практика российского предпринимательства показывает многочисленные примеры неудачных управленческих решений, принимаемых органами управления предприятий или, говоря современным языком, менеджментом предприятий. В результате этого предприятие приходит либо к несостоятельности (банкротству), либо его хозяйственно-финансовая деятельность оказывается под контролем других лиц, т.е. происходит перехват управления предприятием. Зачастую такой перехват управления и овладения предприятием осуществляется не для повышения эффективности его работы, а с целью последующей спекулятивной перепродажи его активов. Способов перехвата управления предприятием существует множество, но все они базируются как на непродуманных управленческих решениях в экономике предприятия, так и на особенностях российского корпоративного законодательства.

Здесь мы поговорим о некоторых аспектах обеспечения экономической безопасности предприятий.

Под стратегической целью деятельности любого предприятия, как и бизнеса в целом, в общем виде, понимается деятельность, направленная на получение максимально возможной прибыли. В условиях нестабильного правового поля в течение последних лет в России сохраняется нестабильная социально-экономическая ситуация, вынуждающая экономически активные субъекты сосредоточиться на проблемах поддержания безопасности своей хозяйственной деятельности, иногда даже в ущерб интересам развития бизнеса.

Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) - это обеспечение защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, организуемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Целью обеспечения ЭБП является ограждение его собственности и сотрудников от источников внешних и внутренних угроз безопасности, предотвращение причин и условий, порождающих их. Механизмы и меры экономической политики, направленные на обеспечение экономической безопасности, т.е. система экономической безопасности должна выявлять ситуации, при которых фактические или прогнозируемые параметры экономического развития выходят за пределы пороговых значений, разрабатывать меры по их преодолению (т.е. по выходу предприятия из зоны опасности), проводить экспертизу принимаемых решений по финансово-хозяйственным вопросам с позиции ЭБП.

При этом следует помнить, что состояние защищенности носит динамичный характер, а угрозы, исходящие изнутри предприятия не менее опасны, чем извне.

В стратегическом плане важнее, прежде всего, выявление имеющихся противоречий в сфере экономики, порождающих угрозы в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а на следующем этапе необходимо выделение негативных факторов и раскрытия механизмов их воздействия на состояние ЭБП.

Естественно, необходима и разработка набора экономических показателей, которые открывают возможность для обоснования оценок происходящих процессов. Противоречия в сфере экономики определяют стратегический уровень обеспечения ЭБП, фиксируют долговременную направленность его деятельности. Решению этих противоречий и подчиняется вся деятельность предприятия, вся система мер, направленная на подавление и ликвидацию угроз, борьба с которыми носит тактический характер, определяемый обстановкой на конкретный период и задачами, определяемыми этой ситуацией. Трансформация обстановки и задач непосредственно воздействует на разработку системы защитных мер, которые должны быть адекватны особенностям сложившегося положения.

- Следовательно, состояние защищенности экономических отношений – это важнейший критерий уровня состояния экономической безопасности бизнеса и общества в целом.

- В систему ЭБП входят следующие критерии и параметры, отвечающие требованиям экономической безопасности:

- сбор, анализ, оценка и прогнозирование данных, характеризующих состояние безопасности на предприятии;

- финансовая безопасность предприятия;

- защита законных прав и интересов предприятия и его персонала;

- оперативное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны внешних угроз, разработка превентивных мер;

- защита информационных ресурсов предприятия;

- изучение партнеров, клиентов и конкурентов;

- добывание необходимой информации для выработки оптимальных управленческих решений по вопросам тактики и стратегии устойчивой экономической деятельности;

- формирование в деловой среде благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности;

- выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

- физическая и техническая охрана зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств и территорий;

- недопущение проникновения на предприятие отдельных лиц с противоправными намерениями;

- контроль эффективности функционирования системы ЭБП.

Безопасность предприятия - это состояние защищенности интересов и прав, связанных не только с результатами его коммерческой деятельности, но и с социальными интересами его персонала. Такое широкое понимание безопасности требует системного подхода к выявлению и оценке угроз, их предотвращению, а результатами обеспечения экономической безопасности предприятия будет стабильность его функционирования, прибыльность его финансово-коммерческой деятельности и эффективное управление персоналом.

Финансовая безопасность предприятия

- Из всех выше указанных критериев и параметров системы ЭБП наиболее важным ее элементом является финансовая безопасность предприятия.

- Финансовая безопасность предприятия (ФБП) - это некоторое состояние финансовой системы предприятия, при которой характеризующие его показатели не превышают предельно допустимых, обеспечивая, таким образом, нормальное функционирование всего предприятия в соответствии с целями проводимой экономической политики.

В современных условиях любое предприятие функционирует в высоко конкурентной среде, в условиях постоянной неопределенности. Все бизнес-процессы предприятия замкнуты в сложноорганизованные системы и любые аналитические подходы должны изначально опираться на эту многомерность происходящего.

- Поясните это на примерах.

- Все покупатели предприятия заинтересованы в том, чтобы заплатить как можно меньшую цену за покупаемую продукцию; все поставщики предприятия заинтересованы в том, чтобы получить от предприятия как можно большую цену за продаваемую продукцию; все работники предприятия заинтересованы в том, чтобы получить как можно больше денег за свой труд - если предприятие выполнит все эти пожелания, то оно непременно разорится; а если предприятие проигнорирует все эти пожелания, оно также разорится. Следовательно, для того, чтобы бизнес-процессы эффективно работали, они должны быть увязаны в стройную систему, что невозможно сделать без современного компьютерного и программного обеспечения.

Другой пример. Рассмотрим три ключевых финансовых показателя деятельности предприятия: доходы, расходы, прибыль. Эти показатели, конечно, связаны между собой: чем выше доходы и ниже расходы, тем выше прибыль. Однако структура и объем доходов напрямую не обуславливает структуру и объем расходов. Во многом это независимые друг от друга переменные, и мы снова возвращаемся к пониманию системности, а также нелинейности бизнес-процессов.

Итак, бизнес-процессы выстроены в сложные иерархические взаимовлияющие структуры, которые невозможно описать с помощью линейной логики. Отсюда следует, что для их анализа и прогнозирования необходимы адекватные исследовательские процедуры и совершенно понятно, что эти процедуры могут быть реализованы только на базе компьютерных продуктов.

На российском рынке существует целый ряд таких системных продуктов как отечественного, так и зарубежного производства.

Риск-менеджмент

Всякая производственно-коммерческая деятельность или финансовая сделка является рискованной, поскольку содержит возможность наступления ущерба, т.е. отрицательных или невыгодных экономических последствий. Риск - объективное явление в любой хозяйственной деятельности и он естественным образом сопряжен с менеджментом в предпринимательской деятельности, способным управлять своими рисками в конкретных условиях. Когда речь идет о безопасности какого-либо предприятия, как и бизнеса в целом, то для обеспечения безопасности необходим механизм противостояния угрозам, иначе говоря, риск-менеджмент (РМ).

- Расскажите об этом подробнее.

- Риск - это неопределенность финансовых результатов деятельности предприятия в будущем, обусловленная неопределенностью самого этого будущего. Следовательно, измерение риска - это измерение неопределенности. А с точки зрения теории вероятности, это означает, что необходимо определить распределение вероятностей для соответствующего множества сценариев развития ситуации.

Существует множество классификаций рисков. Риски для предприятия бывают внутренние и внешние. Бывают риски действия, но также риски бездействия. Риски бывают прогнозируемые и непрогнозируемые, добровольные и недобровольные, допустимые и катастрофические. Что касается финансовых рисков, то из них можно выделить следующие:

1. Рыночный риск (Market Risk) - это риск изменения цены товаров или акций, процентных ставок по кредитам, взаимосвязи между различными параметрами рынка и изменчивость этих параметров.

2. Кредитный риск (Credit Risk) - это риск потерь, возникающих в результате неспособности партнера по сделке своевременно выполнить свои обязательства, т.е. риск, возникающий при частичной или полной неплатежеспособности партнера. В наибольшей степени этому виду риска подвержены банковские организации и другие финансовые институты. Общепринятой мерой оценки кредитного риска предприятия, компании или банка являются кредитные рейтинги. В России строительство таких рейтингов только начинается, но уже можно найти их в журнале “Эксперт”, РИД (Российский институт директоров), Институте корпоративного права и управления.

3. Риск ликвидности (Liquidity Risk) - это риск, возникающий при продаже имеющегося финансового актива. Этот вид риска означает невозможность быстрой реализации актива без существенного снижения стоимости.

4. Операционный риск (Operational Risk) - риск, связанный с недобросовестным исполнением персоналом своих служебных обязанностей (от воровства до умышленного сговора с конкурентами).

При таком количестве рисков очевидна необходимость РМ, в основе которого лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, практика получения и увеличения прибыли в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная роль РМ полностью соответствует целевой функции бизнеса - получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

С точки зрения РМ подходить к различным видам рисков следует по-разному. Так, при работе с операционными рисками и рисками ликвидности управление рисками носит характер проблемы, решаемой построением правильной организационной процедуры с опорой на знания экспертов. А при работе с рыночными и кредитными рисками следует понимать, что управление такими рисками - это наиболее формализуемая и регулярная задача, связанная с математическими измерениями, расчетами и процедурами.

Управление риском в целях безопасности включает в себя следующие методы:

1. Устранение или предотвращение риска. Необходимо избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств: риск считается критическим, если потери чистой прибыли грозят достичь 75%. Очевидно, что нужно избегать риска невыполнения обязательств, невозврата кредита и т.д.

2. Уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и в целом предпринимательской деятельности. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством, использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, осуществление инновационного маркетинга и диверсификации производства и т.д.

3. Передача или перевод риска путем его страхования.

4. Овладение риском. Это наиболее действенный метод рискового менеджмента, применение которого целесообразно и даже необходимо, когда потенциальные потери незначительны, когда делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств, когда четко выявлены шансы на получение высокого предпринимательского дохода.

- Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на должный фундамент информации, на теорию принятия управленческих решений и механизма их реализации.

Финансовый анализ. Анализ принятых управленческих решений. Финансовый контроль

С тоски зрения финансовых рисков считается, что неправильно принятые управленческие решения обходятся предприятию зачастую дороже, чем воровство персонала, происки конкурента или стихийное бедствие. Поэтому очень важно, на какие именно показатели опирается руководители при принятии решений.

В СССР в эпоху плановой экономики были разработаны множество показателей для анализа финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятий. Однако “экономная экономика” вызывала только насмешку и осталась в прошлом. Теперь мы вынуждены изучать те же показатели, но только в переводе с иностранного.

Известен спектр необходимых показателей деятельности предприятия, которые должны быть рассчитаны для каждого отчетного периода. Это:

1. Коэффициенты рентабельности.

2. Коэффициенты эффективности.

3. Коэффициенты платежеспособности.

4. Коэффициенты ликвидности.

Как показывают исследования, только 30% крупных отечественных компаний систематически обращаются к использованию данных коэффициентов.

- Но мало просто посчитать эти коэффициенты, надо еще их и проанализировать, сделать выводы и принять решения. А для этого их необходимо с чем-то сравнивать. Сравнивать показатели развития предприятия можно с:

- показателями предприятия за прошлые периоды - месяц, квартал, год;

- плановыми показателями предприятия;

- показатели организаций-конкурентов;

- среднерыночными показателями.

Понятно, что сравнение с показателями за прошлые периоды наиболее легко и часто реализуется в российской действительности. Сравнивать с показателями конкурирующих организаций и среднерыночными показателями сложно, т.к. рынок непрозрачен, информация достается трудно, а достоверность получаемой информации зачастую невелика.

Появление обратной связи в цепочке сбора информации и реального механизма влияния финансовой информации на управленческие решения наиболее эффективно при сравнении достигнутых показателей с плановыми. Однако здесь имеются и наибольшие затруднения. Наши руководители зачастую не могут дать ответ на вопрос: как построить планы? А также - кто будет ответственным за это? На некоторых предприятиях есть планово-экономические отделы, однако система сравнения плановых показателей с реально достигнутыми не действует, поскольку нет ответственного центра за сравнение достигнутых и плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Зачастую существующие плановые показатели вообще несопоставимы с показателями учета реальных бизнес-процессов, а многие предприятия вообще не планируют свою ФХД.

Внутренним контролем ФХД предприятий в большинстве случаев занимается бухгалтерия, которая и осуществляет учет этой деятельности. По сути - это самоконтроль. И только на некоторых предприятиях существуют специальные службы, называемые отделом внутреннего аудита либо контрольно-ревизионной комиссией. Эти службы имеют четко описанные функции и периодически проводят свои проверки. В остальных случаях таких постоянных структур нет, и функции контролера берет на себя само предприятие (чаще всего инициатором проверки является руководитель). Такие проверки проводятся нерегулярно, с использованием различных и зачастую неверных оценочных подходов.

Что касается внешнего финансового контроля, то под ним многие руководители понимают работу ФНС и др. государственных органов, а потому не привлекают сторонних специалистов или организации для проведения контроля ФХД. Ради объективности следует отметить, что растет и число предприятий, которые 1-2 раза в год обращаются в различные аудиторские компании.

Из выше приведенного можно сделать вывод, что до создания на наших предприятиях общерыночного стандарта финансового контроля еще пока далеко.

Заключение

Подводя итоги вышесказанного, стоит отметить следующее.

1. Необходим системный подход к обеспечению экономической безопасности предприятия, постоянная организационная и исследовательская активность в построении политики финансовой безопасности предприятия.

2. Эффективная деятельность в сфере обеспечения финансовой безопасности предприятия невозможна без компьютерной базы и без современного программного обеспечения, без систем поддержки принятия решений и т.д.

Конечно, такая деятельность должна осуществляться специалистами и невозможна без сбора отчетности и анализа информации. Сбор отчетности сейчас - это не просто сбор бумажек, это сбор информации в электронном виде. А электронная отчетность дает широкие возможности для аналитических прогнозов, для построения риск-менеджерских систем.

Сегодня каждая крупная компания имеет свою мощную систему риск-менеджмента. Понятно, что есть компании и предприятия, которые не могут себе позволить такую систему. Большинство предприятий нашей страны нельзя отнести к этому числу. Как быть в этом случае?

Учитывая требования времени, в подобном случае возможно создание некой надкорпоративной системы минимальной риск - менеджерской оценки тех предприятий, которые являются членами какой-то общей для них организации, например, торгово-промышленной палаты (ТПП) или даже не являются таковыми. В сегодняшних ТПП существует достаточная компьютерная база и программное обеспечение, и она способна собрать огромное количество публично раскрываемой информации. Подготовленные специалисты должным образом просмотрят и оценят эту информацию, а результаты этой работы лягут в основу системы оценки рисков, выведения того же рейтинга, который даст возможность топ-менеджерам принимать взвешенные решения, основываясь на аналитике и обеспечивая современный риск-менеджмент на своих предприятиях.

Записал Григорий ШЕВЯКОВ, наш соб. корр.

Краснодар




<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 21.03.2020
    USD78,0443-2,1127
    EUR84,1552-3,1117
    E/U1,0783-0,0104
    БВК80,7942-2,5623
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    Российский деловой портал «Альянс Медиа»
     · Бизнес России
    Бизнес-образование
     · Бизнес-план
     · БИНФО
     · Благотворительность
     · Бухгалтерский учет
     · Вся Россия
     · ВЭД
    Госзаказ
     · Дистанционный консалтинг
     · ЖКХ
     · Законы
     · Зоокластер
     · Инвестиции
     · Инновации
     · Исследования
    Исторические документы
     · ИТ и связь
     · Кино
     · Кластер инноваций
     · Кластерное развитие
     · Коммерческие предложения
    Легпром
     · Маркетинг
     · Мероприятия
     · Молодежь
     · Наука
     · Недвижимость
     · Охрана труда
     · Размещение пресс-релизов
    Пресса
     · Продукция и услуги
     · Работа
     · Рассылки
     · Реклама и PR
     · Ремесленничество
     · Рестораны
     · Русский язык
    Система ММЦ
     · Словарь
     · Социальное общество
     · Спорт
     · Стиль Мода Дизайн
     · Субконтрактация
    ТВ - Первый канал бизнеса
     · Тесты
     · Транспорт
     · Финансовые рынки
     · Экология
    Адыгея
     · Алтай
     · Амурская область
     · Архангельск
     · Астрахань
     · Башкортостан
     · Белгород
     · Брянск
     · Бурятия
    Владимир
     · Волгоград
     · Вологда
     · Воронеж
     · Дагестан
     · Еврейская АО
     · Забайкальский край
     · Иваново
     · Ингушетия
    Иркутск
     · Кабардино-Балкария
     · Калининград
     · Калмыкия
     · Калуга
     · Камчатка
     · Карачаево-Черкессия
     · Карелия
    Кемерово
     · Киров
     · Коми
     · Кострома
     · Краснодар
     · Красноярск
     · Курган
     · Курск
     · Ленинградская область
    Липецк
     · Магадан
     · Марий Эл
     · Мордовия
     · Москва
     · Московская область
     · Мурманск
     · Ненецкий АО
    Нижний Новгород
     · Новгород
     · Новосибирск
     · Омск
     · Орел
     · Оренбург
     · Осетия
     · Пенза
     · Пермь
     · Приморье
    Псков
     · Республика Алтай
     · Республика Крым
     · Ростов-на-Дону
     · Рязань
     · Самара
     · Санкт-Петербург
     · Саратов
    Сахалин
     · Свердловская область
     · Севастополь
     · Смоленск
     · Ставрополь
     · Тамбов
     · Татарстан
     · Тверь
     · Томск
    Тула
     · Тыва
     · Тюмень
     · Удмуртия
     · Ульяновск
     · Хабаровск
     · Хакасия
     · ХМАО-Югра
     · Челябинск
     · Чечня
    Чувашия
     · Чукотка
     · Якутия
     · Ямало-Ненецкий АО
     · Ярославль
    Дальневосточный ФО
     · Приволжский ФО
     · Северо-Западный ФО
     · Северо-Кавказский ФО
     · Сибирский ФО
     · Уральский ФО
    Центральный ФО
     · Южный ФО
    Австралия
     · Австрия
     · Азербайджан
     · Аргентина
     · Армения
     · АТЭС
     · Белоруссия
     · Бельгия
     · Болгария
     · Бразилия
    Великобритания
     · Венгрия
     · Вьетнам
     · Германия
     · Греция
     · Грузия
     · Дания
     · ЕАЭС
     · Египет
     · Израиль
     · Индия
    Ирландия
     · Испания
     · Италия
     · Казахстан
     · Канада
     · Кипр
     · Киргизия
     · Китай
     · Куба
     · Латвия
     · Литва
    Молдавия
     · Монголия
     · Нидерланды
     · Норвегия
     · Польша
     · Португалия
     · Румыния
     · Сербия
     · Словакия
     · Словения
    СНГ
     · Таджикистан
     · Тайвань
     · Туркмения
     · Турция
     · Узбекистан
     · Украина
     · Финляндия
     · Франция
     · Хорватия
    Черногория
     · Чехия
     · Швейцария
     · Швеция
     · Эстония
     · Южная Корея
     · Япония
    2003 - 2020 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности