Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Бизнес за рубежом

  номер 18 (272) от 17.05.2005 Архив


<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛИСТ ИЗ ЦРУ

Businessweek рассказывает о Гилмане Луи, руководителе специального инвестиционного подразделения Центрального разведывательного управления США, в задачу которого входит поддержка высокотехнологичных компаний, способных оказать содействие ЦРУ в решении задач по обеспечению безопасности Америки.

В 1999 году Гилман Луи устроился на работу своей мечты: он был назначен на должность креативного директора компании Hasbro Toys. Вы помните фильм "Большой" с Томом Хэнксом в главной роли? Так вот, примерно такую же работу получил и наш герой. "Я не мог себе представить ничего более увлекательного", - рассказывает он о тех днях.

Однако, вскоре ему удалось найти еще более увлекательную работу: его пригласили в ЦРУ. Луи возглавил подразделение "In-Q-Tel", по сути дела представляющее венчурный центр при Управлении.

In-Q-Tel было основано в 1999 году. Причиной его создания стало желание американского правительства подключиться к происодившему в то время в Силиконовой Долине буму "high tech." Дядя Сэм боялся упустить для себя нечто важное: корпоративные инвесторы вкладывали в высокие технологии миллионы долларов, так что "компьютерным мальчикам" из Долины не было особого интереса искать себе потенциальных заказчиков в военном ведомстве или в разведке. Кроме того, в большинстве случаев они не могли себе даже представить, что их разработки способны заинтересовать правительство.

ЦРУ стремилось переломить эту ситуацию и получить возможность доступа к последним разработкам "high tech". В Управлении посчитали, что лучшим способом добиться этого было бы попросту подманить к себе инноваторов с помощью денег. Затем последовали печально известные события 11 сентября 2001 года, в результате которых In-Q-Tel оказалось в центре внимания как в Вашингтоне, так и в Силиконовой Долине. Эта структура оказалась буквально заваленной бизнес-планами, а ее бюджет и штаты резко выросли.

С точки зрения правительства, недостаточная эффективность взаимодействия между различными членами американского разведсообщества была слишком очевидной, и современные информационные технологии должны были переломить эту ситуацию. Что же касается "электронных" компаний-новичков, то многие из них были заинтересованы в получении своего "куска пирога" в виде оборонных госзаказов. Однако, они просто не представляли себе, как им вести дела с представителями федеральных властей. В подобных условиях In-Q-Tel оказалось идеальным кандидатом на роль посредника. "Наши дела резко пошли в гору", - рассказывает Луи.

В течение шести лет своего существования In-Q-Tel вкладывало средства в 87 проектов. В прошлом году оно заключало успешные сделки, в среднем, раз в две недели, причем их величина составляла от $500 000 до $3 млн. Для сравнения, типичная венчурная инвестиционная компания заключает всего лишь примерно дюжину сделок в год. Многие стартапы (компании-новички) признательны In-Q-Tel за ту помощь, которую оно им оказало в выходе на представителей федеральных властей. "Организации, в которой работает всего лишь 18 человек, очень непросто убедить правительство в том, что она может оказаться полезной", говорит Джефф Йонас, главный ученый Analytic Solutions, которую в январе 2005 года приобрела IBM.

Компания Йонаса занимается разработкой программного обеспечения, позволяющего организациям выявлять в своих рядах коррумпированных сотрудников. По мнению ученого, подобное ПО представляет собой настоящую находку для госструктур. Однако, на Analytic Solutions никто не обращал внимания до тех пор, пока пять лет назад In-Q-Tel не согласилось инвестировать в эту компанию. В результате, примерно 70% портфеля заказов перспективного предприятия вскоре составили контракты с правительственными организациями, а саму компанию, в конечном итоге, приобрел "Голубой Гигант".

In-Q-Tel создавалась как неприбыльная организация, работающая на деньги налогоплательщиков и использующая доходы от своей инвестиционной деятельности только с санкции ЦРУ. Большая часть этих денег возвращается обратно в In-Q-Tel для финансирования новых стартапов, однако ни один доллар не проходит мимо бдительного ока контролеров из разведки.

Для того, чтобы успешно конкурировать с другими венчурными капиталистами, в In-Q-Tel была разработана особая схема мотивации сотрудников. Дело в том, что в частных венчурных компаниях сотрудники обычно получают как оклад, так и существенную долю в доходах тех инновационных компаний,с которыми они работают. In-Q-Tel не могла также вольно распоряжаться доходами от своей инвестиционной деятельности, однако, как отмечает Луи, ему было необходимо кровно заинтересовать своих людей в успехе их деятельности. В соответствии с созданной им схемой, от 20% до 40% оклада сотрудников In-Q-Tel поступает в специальный внутренний инвестиционный фонд. На каждые $3, которые In-Q-Tel вкладывает в новый стартап, еще $1 поступает из данного фонда. Таким образом, выбирая объекты для инвестиций, сотрудники In-Q-Tel рискуют, в том числе, и своими собственными деньгами. Если их выбор оказывается удачным, то этот риск может окупиться сторицей. Сам Луи переводит свою долю средств из внутреннего инвестиционного фонда благотворительным организациям для того, чтобы, по его словам, избежать обвинений в возможном наличии в его деятельности конфликта интересов.

Когда Луи только пришел в In-Q-Tel, там работало всего лишь девять сотрудников и еще трое приглашенных консультантов. В настоящее время в штате организации 50 человек. В настоящее время In-Q-Tel занимается венчурными инвестициями не только в интересах ЦРУ, но и в интересах других силовых структур, включая различные подразделения Департамента обороны. Годовой бюджет In-Q-Tel вырос с примерно $27 млн до примерно $60 млн. По понятным причинам Луи не приводит точные цифры: эта информация засекречена. /Businessweek, 10 мая /




<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 16.11.2019
    USD63,8881-0,3220
    EUR70,4111-0,2650
    E/U1,1021+0,0014
    БВК66,8235-0,2963
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    Российский деловой портал «Альянс Медиа»
     · Бизнес России
    Бизнес-образование
     · Бизнес-план
     · БИНФО
     · Благотворительность
     · Бухгалтерский учет
     · Вся Россия
     · ВЭД
    Госзаказ
     · Дистанционный консалтинг
     · ЖКХ
     · Законы
     · Зоокластер
     · Инвестиции
     · Инновации
     · Исследования
    Исторические документы
     · ИТ и связь
     · Кино
     · Кластер инноваций
     · Кластерное развитие
     · Коммерческие предложения
    Легпром
     · Маркетинг
     · Мероприятия
     · Молодежь
     · Наука
     · Недвижимость
     · Охрана труда
     · Размещение пресс-релизов
    Пресса
     · Продукция и услуги
     · Работа
     · Рассылки
     · Реклама и PR
     · Ремесленничество
     · Рестораны
     · Русский язык
    Система ММЦ
     · Словарь
     · Социальное общество
     · Спорт
     · Стиль Мода Дизайн
     · Субконтрактация
    ТВ - Первый канал бизнеса
     · Тесты
     · Транспорт
     · Финансовые рынки
     · Экология
    Адыгея
     · Алтай
     · Амурская область
     · Архангельск
     · Астрахань
     · Башкортостан
     · Белгород
     · Брянск
     · Бурятия
    Владимир
     · Волгоград
     · Вологда
     · Воронеж
     · Дагестан
     · Еврейская АО
     · Забайкальский край
     · Иваново
     · Ингушетия
    Иркутск
     · Кабардино-Балкария
     · Калининград
     · Калмыкия
     · Калуга
     · Камчатка
     · Карачаево-Черкессия
     · Карелия
    Кемерово
     · Киров
     · Коми
     · Кострома
     · Краснодар
     · Красноярск
     · Курган
     · Курск
     · Ленинградская область
    Липецк
     · Магадан
     · Марий Эл
     · Мордовия
     · Москва
     · Московская область
     · Мурманск
     · Ненецкий АО
    Нижний Новгород
     · Новгород
     · Новосибирск
     · Омск
     · Орел
     · Оренбург
     · Осетия
     · Пенза
     · Пермь
     · Приморье
    Псков
     · Республика Алтай
     · Республика Крым
     · Ростов-на-Дону
     · Рязань
     · Самара
     · Санкт-Петербург
     · Саратов
    Сахалин
     · Свердловская область
     · Севастополь
     · Смоленск
     · Ставрополь
     · Тамбов
     · Татарстан
     · Тверь
     · Томск
    Тула
     · Тыва
     · Тюмень
     · Удмуртия
     · Ульяновск
     · Хабаровск
     · Хакасия
     · ХМАО-Югра
     · Челябинск
     · Чечня
    Чувашия
     · Чукотка
     · Якутия
     · Ямало-Ненецкий АО
     · Ярославль
    Дальневосточный ФО
     · Приволжский ФО
     · Северо-Западный ФО
     · Северо-Кавказский ФО
     · Сибирский ФО
     · Уральский ФО
    Центральный ФО
     · Южный ФО
    Австралия
     · Австрия
     · Азербайджан
     · Аргентина
     · Армения
     · АТЭС
     · Белоруссия
     · Бельгия
     · Болгария
     · Бразилия
    Великобритания
     · Венгрия
     · Вьетнам
     · Германия
     · Греция
     · Грузия
     · Дания
     · ЕАЭС
     · Египет
     · Израиль
     · Индия
    Ирландия
     · Испания
     · Италия
     · Казахстан
     · Канада
     · Кипр
     · Киргизия
     · Китай
     · Куба
     · Латвия
     · Литва
    Молдавия
     · Монголия
     · Нидерланды
     · Норвегия
     · Польша
     · Португалия
     · Румыния
     · Сербия
     · Словакия
     · Словения
    СНГ
     · Таджикистан
     · Тайвань
     · Туркмения
     · Турция
     · Узбекистан
     · Украина
     · Финляндия
     · Франция
     · Хорватия
    Черногория
     · Чехия
     · Швейцария
     · Швеция
     · Эстония
     · Южная Корея
     · Япония
    2003 - 2019 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности